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瑞金麟安士辉：传统企业如何拥抱“互联+”

瑞金麟集团联合创始人、云像数字CEO安士辉近日接受采访时表示，将互联的思想融入企业时，一定要与行业、企业的属性结合，而一般传统企业互联化的核心包括企业数据化数据化与价值链结合成为服务化平台三个部份。

传统企业拥抱互联三部曲

安士辉解释，第一部分是传统企业的数据化。过去是单一的线下数据，或单一广告数据。但现在企业需要的是将内部数据，包括交易，行为、社交等数据打通，在这基础之上再与外部的数据(社会化数据)打通，构成企业完全的数据资产。通过这些数据，就可以判断企业出于什么样的阶段，在全部价值链中的环节中有哪些问题，怎样来改变。

第二部份就是在数据化基础之上，将数据化和企业的价值链结合在一起。企业价值链包括研发、生产、传播，交互、服务等，最终形成整个价值链的完整闭环生态。数据应当与价值链的每个环节都要深度结合，解决数据运用的问题。通过解决数据的运用，来帮助企业开发出消费者真正喜欢的产品，甚至预判消费者未来产品的需求，怎样用消费者喜欢的方式去跟消费者进行沟通，该怎样传播企业和产品的价值。进而通过线上线下多个接触点，来去更好地传递企业的产品和服务。

安士辉认为，第三部份是最难的。以快销企业为例，他们在前两部分基础之上，通过B2B加O2O的方式，将企业从制造型企业或渠道型企业，升级为服务型企业，乃至有些企业希望自己能够成为平台化的企业。当它成为服务化或平台化的企业，这就意味着企业的利润不再是用制造型企业的价值定义，终究会通过平台化和服务化的价值定义，终究推动企业实现真正的互联化。

互联+不一定是加

据介绍，云像数字是一家提供互联+服务的新型互联科技公司。在过去7年，云像数字为母婴、汽车、快销、医疗等传统企业提供基于大数据的数字化的解决方案，通过解决方案来推动企业成本的降低、效率的提升，推动企业向现代向互联化转型。

作为创新公司的掌舵者，安士辉意想到，人才一直是他最为看重的资源。

我认为创业的核心是人才，特别是像云像数字这样的科技型互联公司。安士辉说，找一个好的创业团队会比找一个好的商业模式更重要，因为商业模式可以不断调剂。所以创业团队要先搭班子，再定战略。

对企业如何拥抱互联+，安士辉也提出自己观点。他说，互联+其实不一定要用 加的概念，可能是减，可能是乘，还可能是除，关键在于用互联思想要与行业和企业的属性结合。

安士辉认为，互联+终究还是分层次的，每个行业跟互联+的结合要匹配企业所处的阶段，去匹配互联+三部曲中的合适阶段。像医疗，首先要做的应该是医疗+互联，而不是互联医疗，它的核心还在于医疗本身。本质来讲，各个行业都可以跟互联结合，但是需要针对行业的特点去进行适合的方式和路径。

供给侧改革与互联+一脉相承

当前，供给侧结构性改革成为社会关注的热点话题之一。安士辉也给出了自己的观点。他认为，供给侧改革与互联+是一脉相承的。

安士辉表示，因为大数据的核心是解决精准和效率问题，如果能通过数据分析将企业的产品和消费者进行一对一匹配，如果通过数据分析能够更好地管理企业的渠道，包括门店的渠道和线上渠道，可以使企业下降库存，终究提升员工的效力，下降资源的利用率。

安士辉说：大数据本身就可以支撑供给侧改革。互联+其实也是一样，通过数据，数据和价值链的结合，资源和资本手段进行企业颠覆性创新，本身就能下降企业库存，提升效力。所以国家提出的互联化、数字化、大数据到今天的供经侧改革，都是一脉相承的。

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