中铝中州分公司实施标准量化管理固本求长.源泉

并且也获得不错的效果中铝中州分公司实施标准量化管理固本求长

中国铝业中州分公司遵照现代企业管理理念,紧紧依托中国铝业集中管理的优势,认真落实“严、细、实、新、恒、齐”的工作要求,全面推行标准量化管理,逐步走出了一条具有中州分公司特色的管理之路,使企业竞争优势明显增强。

“标准量化管理”是建立在现代管理理论基{TodayHot}础之上,适用于企业管理活动的全方位、全领域的管理模式。是“产品客户”、“环境客户”、“员工客户”、“股东客户”以及“ERP信息系统”、“三大体系”、“404体系”、“ERP系统”等运行框架与指标体系的高度集中和整合。中州分公司按照“严、细、实、新、恒、齐”六字方针和“四要四不要”原则卓有成效展开工作,通过认真学习、积极宣传,使标准作业、标准成本、标准核算、标准计划值等“硬性”指标得以量化,并被中国铝业确定为“标准量化管理”试点单位。

经过2005年和2006年预算值的制定和运行,中州分公司逐步完善了预算值和标准成本体系,并将其纳入成本考核体系。在较短的时间内,就使基层职工掌握了成本构成的基础知识。

今年一季度,中州分公司又结合试点项目和拓展项目的开展情况,从工艺流程变化、操作条件的变化、技术指标的变化等多方面逐项对{HotTag}作业标准进行修订。修订后印发给岗位员工进行学习,系统地理解岗位操作要领,使员工能进一步从稳定操作条件入手优化指标。

在具体工作中,中州分公司坚持以“持续改进”和“系统化运筹、阶段性推进”为指导,根据工作的变化情况,对现行的生产流程进行梳理或者改造,从而使流程更科学更有利于管理和操作。

截至目前,中州分公司4个主体分厂、18个车间计量已建成运行,每个车间的水、电、汽、风、物料等全部实现监控,并转换为成本控制,形成了“当班成本当班清,绩效考核看成本,奖金分配看消耗”的运行模式,极大地提高了班组管理的针对性和员工参与节能降耗等工作积极性和主动性。

“标准量化管理”体系的有效运行,使中州分公司生产经营、降本增效、节能减排等工作均取得了较大进展。今年上半年共完成商品氧化铝100.03万吨,吨氧化铝综合能耗达到917.95公斤标煤,顺利完成了年初职代会上确立的“时间过半、任务过半”的目标;经济技术指标不断优化,累计出厂氧化铝二级品以上率100%;42项主要经济技术指标中,28项优于去年同期;销售商品总量完成82.05万吨,产销率98.44%;主营业务收入实现23.73亿元,净利润5.56亿元;现场隐患得到全面整改,安全管理由“人本安全”向“物本安全”重点转移,并逐步实现安全技术等四个提升;科技兴企战略快速推进,尾矿膏体堆存、选矿拜耳法分解工艺优化等新技术、新成果层出不穷,形成“以生产为中心定位研发工作,立足于解决生产现场实际技术难题”的格局。与此同时,还完善了“持续改进管理创新成果”、“五小、十个一”活动、合理化建议、劳动竞赛等的评审程序,进一步调动广大员工创新工作的积极性。上半年共收集合理化建议6000多条,采纳4000条,现在实施完成3800条,据测算,中州分公司科技创新对于节能减排的贡献率在45%以上。