东吴人寿建设有影响有地位的优质保险公司吗

东吴人寿：建设有影响有地位的优质保险公司

【摘要】东吴人寿成立于2012年6月11日，经过五年的时间，东吴人寿破茧成蝶、雄鹰换羽，已茁壮成长为服务经济社会发展的一支新锐金融力量，成为了有影响有地位的优质保险公司。

展望未来一段时期内，徐建平表示，供给侧结构性改革向纵深推进，维护金融安全摆在了更加突出和重要的位置。行业发展处于转型期，中小保险公司转型承压，但经济社会转型给现代保险服务业带来了前所未有的发展机遇，全行业仍然处于黄金机遇战略期。

公司转型和创新的关键主要有四个方面：一是保障服务和财富管理双轮驱动。东吴人寿坚持走特色化和差异化道路，定位“社会保障服务商和财富管理供应商”。一方面聚焦“保险姓保”，种好保险自留地，全力做好社会保障服务，包括社会保障服务体系、政府职能转变的保险保障服务以及城乡居民的保险保障服务。另一方面聚焦私人财富管理，紧紧抓住大资管机遇，夯实资产配置、主动投资和资产负债管理能力，推动资产负债联动。二是要素提升和业务发展相辅相成。公司转型升级必须提升要素资源，其中核心是打造人才和要素的高地。三是保险经营和互联融合催生。融合才能创新，这种融合是全方位、全过程的，也是全渠道的，目标就是要打造新型的寿险公司。只有融合新技术、探索新模式，加快创新改革，作为新公司才能走特色化、差异化的道路，实现迎头赶上。四是公司发展和政府治理同频共振。发挥商业保险公司专业优势，主动对接政府职能转型和社会治理创新，特别是民生保障、社会管理等方面，在服务中支持地方经济，在社会发展中发展自身。

站在五周年的新起点上，东吴人寿将沿循“价值成长”的发展主线，紧扣“提质降本增效，转型创新发展”的经营主题，着力打造“客户经营、社会保障服务和投融资”三个平台，努力实现有质量的增长和有价值的发展。一是做有温度的保险，打造公司客户经营平台。以产品账户化为抓手，加载支付联通功能，提升与客户接触频次和便利度，积极贴近融合客户生活，实现从以保单为中心到账户为中心再到客户为中心的转变，构建公司保险经营的生态圈，增加人民群众的获得感。二是做有热度的服务，打造社会保障服务平台。坚持“保险姓保”，聚焦社会保障服务创新，深耕保险保障田，做百姓的健康生活管家。从补充养老和补充医疗切入，纵向延伸横向拓展，深耕延伸多层次社会保障体系的建设，增强人民群众的安全感。三是做有深度的企业，打造专业化、市场化的投融资平台。与实体经济衔接，从业务到服务到投资再到产业布局，围绕健康养老产业链，不断递进延伸，形成生态、闭环和平台，增厚人民群众的幸福感。

展望未来，东吴人寿将坚定“社会保障服务商”和“财富管理供应商”的战略定位，以创新引领发展，以特色推动业务，以价值驱动效益，促进公司实现“三大跨越”：一是从区域性到全国性经营跨越，在初创期已经实现这一跨越，目前机构络扩展到江苏、四川、河南、安徽、上海、山东六省市

。二是专业寿险公司到保险集团的跨越，这是公司成长期的重要规划，需要充分研究、细致准备。三是从产品供应商到保险金融解决方案提供商的跨越，是一个平台化的过程，为客户提供一揽子金融解决方案，最终建设成为“全国有影响有地位的优质保险公司”。

那一个对生猪市场的影响都要比这次大得多 慧择提示：东吴人寿确立了“社会保障服务商”和“财富管理供应商”的战略定位，五年来，践行综合发展、特色发展和稳健发展的理念，聚焦社会保障服务创新，找到了一条特色化发展之路。