雷军挂帅小米中国区为了兑现两年半重回中国

　　作者：龚进辉

　　今天，小米集团宣布新的组织架构调解和人事任命，小米掌门人雷军兼任中国区总裁，小米联合创始人、原中国区总裁王川则掌舵新成立的大事业部。

　　去年12月，小米团体正式将原销售与服务部改组为中国区，意在进一步加强中国区的市场投入，加强与产品部门的协同，延续加码国内市场。而随着此次雷军挂帅，未来中国区的地位将进一步提升，获得更多资源和人力倾斜。

　　正如一枚硬币有正反两面，小米中国区调整的动力来自于本身面临的巨大压力，由一把手亲身操盘，重视程度可见一斑，与 年前雷军代替周光平主抓小米研发和供应链的情形如出一辙，意味着他重回一线，将努力带领团队在中国区打一场漂亮的翻身仗。

　　进入2019年，小米提出了未来5年 +AIoT 的双引擎战略。由于早在2017年11月小米就已成为全球最大的IoT平台，因此其发力AIoT具有天然优势，进展相对顺利。反观小米核心业务，也是传统起家业务的其实不给力，根基不稳是雷军所不能忍的。

　　市场研究机构Trustdata最新报告显示，2019年Q1国内市场出货量最高的品牌是OPPO，市场占比为21.5%，vivo紧随其后，占比为21.4%，华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是光荣、苹果和小米，占比分别为11.4%、8.9%和8.6%，其他品牌共获得7.2%的市场份额。

　　不可否认，国内市场竞争异常剧烈，但小米市场份额低于10%、只排第六，这1成绩并不理想，也很难让雷军满意。模糊记得2017年9月，他在小米全球核心供应商大会上放出豪言， 两年半时间，重回中国第一 。如今，1年半过去，小米在国内市场的表现与当初目标仿佛愈来愈远，而距离许诺兑现仅剩1年，时间紧任务重。

　　在此背景下，雷军真的着急了，通过兼任中国区总裁这1举动，以彰显自己对中国区的高度重视，和拼命突围的坚定决心。这意味着，他将亲身下场来指挥小米与华为、光荣、OV等劲敌厮杀，调动所能调动的各种资源奋起直追，不惜一切代价。可以预见的是，未来1年小米将拼尽全力打一场硬仗，只许胜不许败。

　　在我看来，即使雷军在一线督战，小米想在接下来一年内翻过 五座大山 ，如愿问鼎国内第一，我认为难度极大、可能性极低。要知道，国内前三OPPO、vivo、华为个个实力强劲且野心勃勃，小米想要克服任何一个都异常困难，更何况一挑三。

　　不得不说，小米想要在行业血海中独占鳌头谈何容易，巨大挑战将压得雷军喘不过气来。因此，我对未来1年小米重回国内第一持悲观态度。

　　退一步讲，即便到时候小米未能如愿成为国内第一（是大概率事件），我估计雷军也不会太在乎外界看法。一方面，他作为一个成熟的企业家，理应对打脸一事看得比较淡；另一方面，行业大环境增速放缓，小米也已发展到一定范围，他意识到小米不可能突飞猛进，应当对未来增长保持充足耐心，这是一场马拉松长跑，急是急不来的。

　　也许，雷军也清楚地知道，未来1年小米重回国内第一的可能性微不足道，打脸就打脸，只要小米中国区一直在稳中求进就好，这是他所看重的。因此，接下来雷军治下的小米将一步一个脚印，脚踏实地向前迈进，取得重大突破的可能性很低，没法迎头赶上，但起码行业排名会有所上升，差一点剑指第五，好一点保四争三，并借此来提振团队士气。

　　在我看来，经过不懈努力，雷军带领小米中国区摘得第四或第五乃至跻身前3问题不大，因为此前他用实际行动证明自己能小米扭转颓势。2016年至2017年上半年，雷军曾亲自主抓部，以创新、品质和交付为抓手，使得小米迅速从低谷走出，重回高速增长。

　　一言以蔽之，无论是全力冲刺国内第一还是努力寻求进步，未来1年小米中国区的日子都注定不会轻松，而雷军首当其冲将面临巨大压力和挑战，且行且珍惜。

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