最受美国青少年青睐的App出自这位独裁9
大学肄业，创办Snapchat，拒绝Facebook高价收购提议。开法拉利跑车，持有直升机执照，未婚妻是维多利亚秘密的前超模，2014年取代扎克伯格成为当时世界最年轻亿万富翁……可以说26岁的“90后”埃文·斯皮格（Evan Spiegel）就是“出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰”的现实版。
投资银行Piper Jaffray2016年春季的一项调查显示：斯皮格创办的“阅后即焚”照片分享Snapchat，已经成为美国青少年最青睐的应用程序。崇拜者表示，埃文·斯皮格就像扎克伯格和乔布斯一样善于开发产品。
最懂青少年的社交软件
现在美国青少年中最火的社交软件Snapchat，缘起于埃文·斯皮格和鲍比·墨菲（Bobby Murphy）大学时期的班级作业项目。2011年9月Snapchat在斯皮格父亲的卧室中正式上线。
2016年Snapchat的日活跃用户数约为1. 亿，用户每天通过Snapchat上传1.5亿张照片，被视为Instagram最强劲的竞争对手之一。而在月活跃用户数方面，Snapchat也在追逐Twitter的 .1亿。根据ComScore的数据，在美国，近65%的18至24岁年轻人使用这款运用，高于 年前的24%。
而Snapchat也一路像火箭般成长：
201 年2月8日，取得1 50万美元的A轮资；
201 年6月7日，完成1亿美元的融资，估值到达5亿美元。
201 年6月2 日，完成8000万美元的B轮融资，而在融资前，Snapchat的估值已经达到了8亿美元。
2015年5月29日，阿里巴巴和两家对冲基金投资了Snapchat，融资额是5. 7亿美元。
2016年 月 日，取得1.75亿美元的新融资，估值到达160亿美元。
随着Snapchat估值不断飙升，创始人斯皮格成为了身价亿万的年轻霸道总裁。
从“阅后即焚”的消息服务，到竖着拍视频、看视频，无论是投资人、媒体公司、广告主，还是其1. 亿日活跃用户，都在热烈的讨论着Snapchat。发行商和大品牌抢着向Snapchat提供内容，而Snapchat甚至不会给它们的站导入流量，因为Snapchat并不支持导向应用以外的链接。
4年前，Snapchat只是帮助年轻人相互勾结的运用，而现在总统候选人在这里交锋，美国橄榄球大同盟（NFL）和奥斯卡颁奖典礼在这里提供幕后花絮。所有人都遵照Snapchat的规则也是由于Snapchat提供了所有人都想要的服务。
斯皮格认为，在互联上一直跟踪用户的服务“使人不寒而栗”。因此，“阅后即焚”的鼻祖Snapchat不会像Facebook一样，以高度相关性的广告去瞄准用户。Snapchat并不要你告知它关于你的所有一切，也不会在互联上一直跟踪你，搜集你的数据。
拒绝Facebook的橄榄枝
201 年10月，Facebook创始人扎克伯格向斯皮格发出了一份电子邮件，约请斯皮格到门洛帕克市洽谈。那时，Snapchat还是一个收入远不及Facebook的 “阅后即焚”应用。而斯皮格略显傲慢的回复道：“我很高兴与你会面，如果你来洛杉矶见我的话。”
扎克伯格做了充分准备后，动身去了洛杉矶。在与斯皮格和墨菲会面进程中，扎克伯格提出了Facebook与Snapchat的合作方案。并亮出了Facebook版的Snapchat，具有类似 “阅后即焚”功能的图片分享产品Poke。扎克伯格告诉他们，Facebook很快会将硅谷公司园区外面的 “Like” 改成 “Poke”标志“不合作吗？那就等着被消灭吧”。
面对社交络巨头提出的合作方案，斯皮格坚定的选择了谢绝。
很明显，Snapchat的存在对Facebook产生了巨大威胁。据2015年Forbes发布的数据，Snapchat大约有5000万用户，用户年龄中位数在18岁左右。而相比起来，Facebook的用户群存在明显的老龄化趋势，其用户平均年龄大致接近40岁，对年轻人的吸引力愈来愈弱。
扎克伯格固然也意识到了这个威胁，所以推出了照片分享应用Poke。Poke上线当天，扎克伯格给斯皮格发了1封邮件写到“希望你享受这一切”。斯皮格对此的的回应则是停用自己的Facebook账号。
Poke发布的第二天，排名就蹿升到应用市场的第一位。但在不到三天的时间里Snapchat就反超了Poke，而Poke则逐步消失在前 0名之列。大概是因为没法超越Snapchat，Facebook放宽条件，提出以 0亿美元现金收购Snapchat。
这一次，斯皮格和墨菲继续谢绝了扎克伯格的收购要求。如果收购达成，按斯皮格和墨菲各自25%的股分来算，每人至少能拿到7.5亿美金。斯皮格在谈起这个决定时表示 “世上很少有人能做成这样的事，我认为一些只顾短期利益的交易并不是很有趣。”
霸道总裁的“独裁统治”
与扎克伯格不同，斯皮格完全不懂代码，他通过自己的远见和设计去发挥影响力。斯皮格曾表示：“重要的是开发带情感的产品，你手上的、口袋里的设备应当使人感觉有趣、友好或是舒服。”
但这并不意味着与斯皮格共事是件轻松的事。Facebook、Twitter和谷歌等科技巨头会定期举行全部员工大会，在会上探讨重要的业务计划和产品路线图。但Snapchat很少举行这样的全部员工大会，高管也很少会公然回答问题，也不会讨论未来的产品。许多员工需要通过媒体才知道公司又推出了一款新产品。
这样的环境很多人都不适应。过去两年，斯皮格团队的多名高管选择了离职，而许多人的任职时间还不到18个月。其中最著名的是首席运营官艾米丽·怀特（Emily White）。她来自Instagram，但在供职一年多后就选择了离开。销售负责人迈克·兰达尔（Mike Randall）在入职7个月后离职，而人力资源总监莎拉·斯柏林（Sara Sperling）仅仅干了6个月。
与团队成员各奔前程并不是公司壮大之后才产生的，斯皮格的这一习惯从创业之初就存在。
Snapchat创业最初还有另外一位重要成员雷吉·布朗(Reggie Brown)，但当股权分配肯定的时候，三人最终决裂。
2011年8月，布朗要求Snapchat 0%的股份，斯皮格和墨菲则认为，布朗没有资格这般要价。一怒之下，他们修改了管理密码，也断了所有联系记录。除一些与申请专利有关的紧急邮件，其他都文件都被完全删除。布朗就这样被踢出局了，Snapchat成了斯皮格和墨菲两个人的公司。
随着Snapchat的诞生，有一系列类似的阅后即焚社交平台。除了好景不长的Poke，还有Snapchat、Twitter的混合体Clipchat，另外还有一个文字阅后即焚的应用Wickr等等。但这些竞品，没有能够超过大比分领先的Snapchat。也许，这是斯皮格霸道的管理风格带来的优势。
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