旭辉地产高周转需要一体化的云管理平台.蹭飞

旭辉运营总监丁元刚在“ 201 中国管理·全球论坛”房地产平行论坛上发表精彩演讲

五化夯实管理基础

“我们这个高周转管理要标准化和高效，在项目层面和集团管控层面上都要有。” 丁元刚阐述了旭辉对企业管理的关注点。在实践中，旭辉把这个体系抽象成五化：首先是体系化，基于行业价值链，形成旭辉特色的运营管控模板，再通过监测进行体系水平优化；其次就是流程化，以流程规范业务动作，在风险可控的情况下，提升业务效率；第三是标准化，对每个关键业务点明确业务标准，制度固化，以保证稳定、均衡的业务管理水平；第四是化，云的背后其实就是大数据，要用数据描述业务的过程及成果，把控业务准确性、一致性、及时性、为决策提供依据；第五就是最基础的，信息化，要实现 IT 固化，以及跨区域分享交流平台，提升运行效率。丁元刚强调，“一体化平台构建不仅实现了资源的共享与标准化管理、项目全生命周值管理、动态监控与全面经营决策分析，还帮助旭辉建立了统一的计划管理体系和统一预警机制。”

外观形似纵横交错的白色石化森林。该建筑采用全新环保技术建造云管理成果唾手可得

当说到云管理给旭辉带来的价值时，丁元刚兴致勃勃地拿出智能，现场演示起金蝶房地产云管理产品是如何支撑旭辉高效运营的。“我们旭辉的管理计划、业务审批等，全部可以通过我的完成，这就是我们的云业务。现在旭辉的高管，特别是总裁，在出门时，就带一个 iPad ，该审批时就审批，数据随时随地都能获取。” 丁元刚说。而在丁元刚的上，能看到不少金蝶房地产移动应用的身影，比如企业工作流、地产营销总监、案场管理等等。

据悉，今年上半年，旭辉的销售面积和销售金额均比去年同期翻番， 10 个月的开盘速度亦成为业届亮点。而旭辉也凭借其在云管理上的深入应用，荣获第六届中国管理模式杰出奖之卓越运营奖。

“ 201 中国管理·全球论坛”由中国管理·全球论坛理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会主办，并由金蝶国际软件集团承办。

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