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汇集思想浓度 原力场打破不动产领域知识焦虑

【建材网】「任何一个组 织和企业的发展都有极限,且总会滑过抛物线的顶点向下发展,因此在首条曲线结束之前,我们需要找到第二条曲线。其实每一个企业都在探索各种各样的第二曲线,但核心是在正确的时点找到,并坚定地转型。」在原力场二期的开幕课堂上,原力场商学院院长杨现领这样论述他的洞察。

原力场商学院院长杨现领发表演讲

「第二曲线」一词,源出管理学大师查尔斯·汉迪的同名著作。身处在被互联网深刻影响着的时代,没有一个人或者企业可以独善其身,所有人都必须面对既有通道达到极限前,求索第二曲线发展的难题。

在过去,占据住一条曲线可以安稳发展数十年,宝洁、通用、福特达到市值巅峰甚至超过了100年。到了后工业时代的沃尔玛,只需要50年,快了整整一倍。「现在是『大变化、小红利』时期,原来做一件正确的事情,可以享受十年红利,现在只有三年。」

留给企业的发展时间越来越短,掌舵人该怎么办?

「企业要学习,刷新行业认知。」——杨现领

左边机遇,右边深渊

和其他行业比起来,不动产服务行业显得格外特殊。

从市场端来看,在以新房为主的增量市场,盖楼、卖楼就是唯 一的主题,开发商是大玩家。拼的是谁能拿地,谁可以迅速回笼资金。但到了存量时代,特别是这两年租赁崛起,拼的则是谁能服务好需求的两端。

开发商玩家们面临着从开发制造业到居住生活服务业的挑战,存量领域的玩家则面临着多重业务、跨领域运营的挑战;早期入场的玩家面临着转型的挑战,后期入场的玩家又面临着头部资源集中的情况下自身生存的挑战。

而从用户端来说,用户需求不断细分,对服务品质的要求也不断升级,如何沉淀线上数据,如何精准捕捉消费者需求,又如何放大网络效应?

我不清楚知道答案的企业有多少,但我相信想知道答案的企业有很多。不动产圈,一个看似「高龄」、「淡定」、「不差钱」的圈子,却有着更为焦虑的一群人。

一边是前所未有的时代机遇,另一边是市场环境加速改变的万丈深渊。行业边界不断被打破的时候,企业的领导人又如何打破自己的认知边界?

首 先抛出来的疑问一定是:

谁能讲清楚未来市场和行业走势如何?

谁能告诉我应对变化应该什么时候去做转型?

谁能告诉我这么转型对不对?

原力场二期学员举手发言

何以填补行业空白?

在这种行业集体产生知识焦虑的情况下,众多发展较为成熟的行业纷纷出现了具有行业代表性的学术研究机构,灌输、分享行业内的知识和经验,例如聚焦互联网行业的湖畔大学和擅长经典商业理论与实践的中欧商学院等等。

而对于历史积淀不够丰富的不动产服务行业,此前还一直未出现一个可以承担这种角色的机构出现。许多从业者由于保持着「零和博弈」的传统思维,彼此之间关起门做生意。「当前中国不动产服务行业,太缺乏交流的场域了」,原力场二期学员,吉屋科技副总裁邓勇强感慨「很难找到一个既可以横向分享经验,还可以提供行业前瞻性思考的学习场所。」

另一方面,大家低着头赶路,也没有人对行业发展的底层逻辑进行梳理与总结。原力场一期学员、房产领域资深从业者马婕表示「都有前线打仗经验,为啥要走加盟,经纪人为啥合作,长租怎么选商圈,没人去梳理理论性的逻辑。大家都是拿零散观点去对市场预判,缺少学习空间。」

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