在我国的房屋布局中缘由

中国移动在移动上的转型的决心已经是非常明确，在各个业务方向上都实施了相应的发展举措，布局大投入多，但我们也遗憾的看到，中国移动在互联网的业务发展方面常常步履蹒跚，乃至姗姗来迟，以至于经常贻误战机，这与其4G广告词 快人一步 大相径庭。

业务发展总是慢人一步

最近，两家靠打架成长起来的打车软件成功的与两家实现了联手，快的与中国联通达成战略合作，滴滴与中国电信全面结盟，中国移动按兵不动！

三家基础运营商分别与一些转售企业签约，群体诞生。中国联通率先行动，与之合作的虚拟运营商几个月前就实现了放号，中国电信的合作伙伴也已走上正轨，但中国移动却姗姗来迟，不仅签约很晚，而且至今都没见任何市场动静。

中国移动最早在运营商中开始自作手机，但多年来只是戴着中国移动的品牌帽子，始终没有能够叫响终端品牌，而中国电信原来与华为合作了麦芒，最近有与中兴合作了小鲜。比较中国移动的做法，明显，中国电信在手机建设上的思路有点后来居上。

时间倒退，我们还可以看到，去年余额宝横空出世引导互联网金融大发展，随后不久中国电信的添翼宝就出炉，而中国联通与百度合作的产品也很快上市，中国移动在徘徊了数月以后才推出自己的理财产品 和聚宝 。

中国移动在很久之前就宣称，将会实现业务IP化，其中在消息功能上会推动融会消息功能的发展，添加丰富多媒体支持，让短信实现IP化，从而替换短彩信，并且全面支持多媒体消息，这也就是其所说的融合。但是，这个寄托了中国移动互联网转型的大招至今是雷声大雨点小，业务迟迟不见踪影。

如果把时光向后拉两三年，我们还会发现，中国移动实行单一品牌的策略比另外两家运营商晚了好几年，实行全国统一的商旅套餐也比竞争对手晚了两年。

以上这些种种现象，都体现在一个 慢 字上，与中国最为市场化的央企身份实在不相称，也与中国移动成立之后的前十年黄金时期大相径庭。

快，曾的核心竞争力

很多人是在中国移动4G的广告中看到 快人一步 的，但业内人士都知道，中国移动之所以有现在的市场地位，绝对不但仅是因为所谓的天然垄断，而一个 快 字，曾是中国移动最引以为傲的企业竞争能力。

在如今通讯市场格局中，三家基础运营商都进行过公司重组。中国联通来源最复杂，原来从中国电信分出来的网通、小网通、吉通、老联通等等，是一个地地道道的联合体大杂烩，因此公司上上下下及左左右右的集成协力最差，履行力也比较弱。中国电信在南方基本继承了原来的传统，但北方却几近来自市场化的新建，企业文化都相差巨大，后来从大熔炉的中国联通分过来的CMDA，也让中国电信在固移业务管理等方面难以步调一致。只有中国移动自从中国电信分出来后就变化不大，后来被划转过来的中国铁通至今也没有正式融会进来，所以，中国移动的企业凝聚力和文化的统一度是另外两家不可比拟的。

这类企业文化上的整体性在公司业务发展上的体现就是强大的履行力，辅以最为严格的KPI，表现出来的是一个 快 字，所以在2G和早期，中国移动无论是市场营销还是新业务研发，都遥遥领先竞争对手，乃至也领先了互联网公司，比如运营1 9社区、移动微博、移动支付等等，都走在了行业最前列。

中国移动在通讯服务及商业模式上也最快速的进行创新。比如，中国移动率先把通讯服务从后付费模式演化为预付费模式，系统的建设走在了所有运营商的前面，使中国移动资金流空前富裕，网络建设和业务研发都得到了充分的支持。

   

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