华为帝国成长之路解读如何登上巅峰区域

日前，阿姆斯特丹 2015 全球峰会 颁出了当年 5G最杰出贡献奖 。在这项全球通信设备巨头全力角逐的评比中，华为最终摘得桂冠。这意味着，华为在5G领域获得了专业认可，抢占了技术先手。

近日采访华为公司了解到，华为的胜出，是多年来坚持创新、以客户为中心、聚焦主营业务的一个缩影。从1987年成立以来，华为始终坚持聚焦在ICT(ICT是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合Information Communication Technology)基础设施领域，一步步成长为ICT行业领导者。2014年，华为实现销售收入2882亿元，连续第二年位居全球行业第一。这家初始资本只有21000元的民营企业，在激烈的全球竞争中脱颖而出，成为拥有产业话语权的全球行业老大。

更为可贵的是，当2000财年利润位居全国电子百强时，创始人任正非强调的是《华为的冬天》。华为201 年营收首超，任正非在去年5月的讲话却提醒 华为需要警惕危机快于改革的情况发生 ，提出了 第91天危机 ： 华为的财务曾算过账，华为公司的现金够吃三个月，当第91天来临时，华为公司如何度过危机呢？

成长篇：危机意识无时不在

对于华为来说，无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，并且越活越好。

在2000财年，华为创下了152亿元的销售额，利润达29亿元位居全国电子百强首位。在企业迎来第一个成长的颠峰时，华为谈的不是成绩，而是危机。2001年 月，华为创始人任正非在公司内刊上发表了后来广为传颂的《华为的冬天》。在文中他大谈问题： 华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚 华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步 。

在另一篇《北国之春》中，任正非再次提出 冬天 的问题。他说，华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题；员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒；快速发展中的现金流会不会中断 华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？

在华为内部诸多的讲话和文章中， 居安思危 一直是很重要的一个部分，不论是著名的《华为的冬天》，还是《华为的红旗到底能打多久》、《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，都有着强烈的危机意识。即使是201 年，华为首次在全年业绩上超过了爱立信成为全球第一，任正非仍然在2014年5月的一次会议上大谈如何应对 第91天危机 。

华为这种无时不在的危机意识，使得整个公司上下时刻保持活力和战斗力。《华为的红旗到底能打多久》中这样说到： 华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很 傻 的办法，就是艰苦奋斗。

为了能在强手林立的通信行业里领先，华为不断激励自己通过创新保持稳健有效的增长。华为的研发总是先于行业5到10年进行布局。对华为来说，研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新，以2014年为例，华为在、大数据、5G等领域开拓创新，研发投入达408亿元，较201 年大幅增长29.4%。过去十年，华为研发投入已累计超过1900亿元。