常州在建和建成商业综合体个靠差异化增强美食

【文章】来源：东北商业201 - 导语：2012年开始，常州商业地产规模逐渐扩大，截至201 年常州在建和已经建好的商业综合体项目共有 9个，商业地产竞争压力达到历史高峰。 在12月25日荣盛发展有限公司举办的201 财富发展论坛中，中国房地产协会副会长兼秘书长苗乐如发表观点称： 当市场把住宅和商业地产、旅游地产结合起来讨论时，房地产业才算进入青春期。 2012年开始，常州商业地产规模逐渐扩大，截至201 年常州在建和已经建好的商业综合体项目共有 9个，商业地产竞争压力达到历史高峰。

商业地产发展 机遇与挑战并存

201 年许多品牌房企将重心将转向商业地产，紧跟一线城市加速布局二线。据媒体统计，万科、保利、龙湖、金地集团等9家房企，将商业地产作为201 年开发重点，尤其是 自持 比重还在加大。绿城中国、招商地产、恒大地产、花样年等5家房企，都在201 年加大二线城市布局。

常州位列三线城市，201 年商业地产发展同样火热，不仅类型多样化且区域方面遍地开花。武进万达迅速建设中，万都广场即将开业，富邦广场销量领先，位于新北区北部的五洲国际广场也基本建成，荣盛曼哈顿广场开始招商 如此开发商们竞争压力大是显而易见的。

机遇在于，和住宅市场相比商业地产仍然有较宽松的环境，政策调控之手尚未直接触及。另一方面，城镇化给商业地产带来了新的发展机遇。业内人士认为，房企、私募、信托、保险资金都垂涎运营单位有权进行劝阻制止。不听从运营单位劝阻制止的商业地产蛋糕，这一领域有望迎来 黄金十年 。

增强竞争力 需注重差异化竞争

商业地产类型、招商模式乃至后期运营都有多种方式，除选址、招商范围、运营模式的不同影响某商业未来的发展以外，决定商业地产成败的因素还有很多。如何做出自己的特色，实现与竞争对手的差异化无疑是增强竞争力的关键。

荣盛曼哈顿广场是荣盛发展在常州规划的商业综合体，项目坐落于新北区核心CBD，在前期规划中即明确主要消费群为政府、商务、外企三大主力群体，逐步带动外围近百万客群大众点评公布的2014年 成绩单 显示：，这也是曼哈顿广场与周围综合体项目的显著差异。12月21日曼哈顿广场财富论坛吸引了约两百位投资者，对项目区位分析成为关注焦点之一，有观众质疑项目与万达太过靠近影响后期发展。

据荣盛曼哈顿广场投资顾问介绍，该项目以公园景观资源为依托，以便捷、休闲、开放、亲和为特征，将景观资源与商业相结合，这是其区别于万达广场的特点之一。在项目自身建设方面，水剧场、星光拱廊、情调露台、水晶四季厅等现代商业设计，融居住于其中，不仅不同于区域性的购物中心，更有别于其他大型的商业集散地，改变了传统商业密闭空间的沉闷气氛。

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