全球喵喵是如何玩轉跨境電商的差異化

天猫、京东和一号店等传统电商大佬依托原来的电商平台早已争相开辟各自的国土連做化妝品的聚美優品也緊跟風口，在去年轉型跨境電商线上的跨境电商已经是遍地开花，各个平台又重新回到传统电商的竞争逻辑：主打全品类、高品质和低价格

作为新的参与者，全球喵喵选择了“FTC+OTO”商业模式别具一格的打法:主攻线下，统筹线上今年，全球喵喵将陆续在北京、杭州、西安、合肥等地设立子公司及体验旗舰店

在整个零售产业链重构的背景下，亚马逊、阿里、京东事实上都在寻觅线下的登陆点近日，阿里对苏宁的投资便是该趋势的一种体现相信，在跨境电商这一细分领域，O2O 战略的执行者一定不止全球喵喵一家未来，随着中国劳动力刘易斯拐点过去的日趋显效、90 后劳动者进入社会，物流人力成本的上升将是一个瓶颈点，只有配以线下落地取货点才可对抗未来本钱的上升，和提升客户体验售链的最后落地点最好是社区便利店：粘度高、体验好、取送货物方便

强调线下布局的背后，是全球喵喵作为跨境电商的不同相比其他定位母婴或是大而全的平台，全球喵喵主打大健康产业的跨境电商

不扎堆卖奶粉或是美妆，主打大健康的全球喵喵给海外大健康产品带来更大的销售空间，也走出了自己的特点而差异化被认为是跨境电商即将打开的新战场目前， 所有进口类跨境平台都主攻母婴、美妆来看，同质化问题普遍存在在大同小异的母婴类商品中，各个商家间毛利率差异无几，难决胜负国内进口类跨境电商未来的制高点将取决于差异化落地与供应链效率

目前，跨境零售领域的电商企业可以归纳为平台、自营、买手、直邮、导购/代运营5种模式全球喵喵最看好B2C 自营直采模式类，特别是拥有保税区货仓资源的跨境电商企业的发展前景此模式能有效在上游采购端把控商品品质，同时能降低物流配送时效，满足跨境购消费者的最大痛点

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