最近有报导说今晚

最近收到一家智能品牌四年庆的消息，才突然意识到，这家厂商在4年中仅推出6款旗舰，平均每一年1.5款。

在机海盛行、一个月推出 款不是的时代，这种慢公司通常出局，要么被人们遗忘，要么就是质疑声四起。

这就是4年前因 不将就 一战成名的一加，其创始人刘作虎显得低调而神秘，除发布会，很少接受媒体专访。

在互联科技圈，一个做消费品的企业，却秉承着 酒好不怕巷子深 的理念， 仿佛有点逆潮流而为之。

出乎意料的是，四年过后1加不但健康地活了下来，甚至还获得诸多国际性的殊荣。在国际市场上有一席之地，有一堆忠实的粉丝，这就不能不让人窥视其成长背后的秘密。

1、

2015年10月，班加罗尔国际机场，与刘作虎在机场候机大厅进行了两小时闲谈，至今记忆犹新。

刘作虎并没有由于产品少而焦急，他说，赶时间会缩短的寿命，所有 一般般 的产品只会有个月寿命。

对一家创业公司而言，延迟发货需要巨大勇气，尤其是面对好不容易 培养 起来的用户，但是，如果生产出来的产品质量不好，就不得不通过新产品来弥补销售低迷造成的经济损失，这只会造成恶性循环。

每一个创业者一开始都会把产品放在第一位，而事实上，面对浮躁的市场环境，面对竞争对手日趋加速的节奏，诸多人都难以把控自己，在竞争中失去了自己。

刘作虎认为，一加不能大肆烧钱搞 大跃进 ，他的运营思路是：活下来才是关键。

刘作虎信奉最简单的商业逻辑，活下来的条件就是推出一款绝对优良的产品。在一加内部，所有的资源都会向产品倾斜。

刘作虎表示，1加的最大本钱在于研发费用，这其中包括了研发人员的薪水和试错成本，每一款研发品质验证大概需要一万台的机器，执行的标准是业内最严的。

如何下降运营本钱成为刘作虎在产品以外考虑的另一个问题。譬如，印度市场，虽然整体消费水平不高，但是员工的工资并不比中国低，特别在IT科技公司，大多员工平均也在每个月6000元以上。在产品上投入巨大资源后，1加选择在品牌运营上依托低成本的口碑营销，并不需要过量的市场和渠道费用。

回到今天，昔日里盲目烧钱扩大，进行价格战厂商，诸多出现了资金链上问题，乃至遭遇库存等问题，退出了市场竞争。

而一加却奇迹般活了下来。根据1加官方数据调研显示，一加在海外的净推荐值到达70%以上，在某些地区（如芬兰）甚至是超过苹果。

二、

1加不仅活了下来，还创造诸多历史上的奇迹，成为中国智能出海的经典案例。

IDC一份数据显示，2017年第二季度印度的线上高端市场中(售价超过400美金为高端机，约人民币2650元，1加以57.1%绝对优势夺得第一，成为印度线上卖的最好的高端智能，其次才是苹果和三星。

一个月前，1加在美国纽约正式发布旗下第六款旗舰产品1加5T，仅开售了6.5个小时，1加5T的销量就超过一加5首日总销量，刷新了欧美地区首销记录。

全球知名《卫报》给一加5T打出了五星满分好评。英国知名科技站Techradar则说： 旗舰杀手回来了！ 。《The next web》认为，1加5T 应该是2017年度最佳全面屏旗舰 。

事实上，早在201 年12月17日，刘作虎宣布1加科技成立，提出口号只做精品，为用户打造最好的安卓旗舰机。并试图通过一加的产品，改变世界对中国制造看法。

2014年，一加首款旗舰产品出世，被业界誉为 科技界的无印良品 。美国《时代周刊》称一加为 梦想中的 ，这是《时代周刊》第一次刊登中国评测。

2015年7月，一加发布第二代产品1加2。不到一周，预订人数已突破一百万。2016年6月，1加 正式发布，它成为了英国著名电信公司O2有史以来首销当天成绩最好的安卓。一加 T这款产品更是被全球24家权威主流媒体集体推荐为 年度旗舰 。

在WPP和凯度华通明略联手Google发布的《BrandZ?2017中国出海品牌 0强》中，一加排名第12。

仅仅4年时间，一加已将业务蔓延至全球 2个国家和地区。

三、

刘作虎，一个让技术部门头痛的老板。在公开场合，他通常是少言寡语，多数时间保持思考状。

圈谈起刘作虎，多数媒体人的评价是，这人有些低调，不善于社交，最少不像雷军、周鸿祎、和余承东那样，遭到媒体人的 超级喜欢 。

不虚伪，敢说，不追风口，也是刘作虎留个诸多媒体人的印象。面对互联无序的价格战，他在发布会上说，国产像个屠宰场；面对当时 无生态不 的追风潮流，刘作虎没有跟随，并表示制造概念没有意义。随着贾跃亭跑路，乐视生态完败，圈闻生态色变，可见刘作虎确切有先见之明。

毕业于浙江大学的 技术男 ，刘作虎对工程师的要求几乎到了苛刻的地步。几年前曾与当时负责1加产品的张璇、曾熙、孙路等员工进行过私聊，从他们嘴里探听到刘作虎诸多鲜为人知的 秘密 。

为何一加4年才推出6款旗舰产品？具有20多年产品打造经验的刘作虎，成为了1加产品的最后一道防线。

比如，一加耳机都快上市了，由于存在某些瑕疵被刘作虎否决了。在周边上都如此严格要求，更不用提公司的主营产品了。

为了在资源上高度配合公司的精品策略，一加常常是倾全公司之力去打造一款产品，乃至不惜花一年的时间去打磨一个色彩，改进一个腰线。

一加内部员工透露，有时候单单是产品背部的弧度值就会调剂100个以上的版本，因为每调剂0.1mm产品本身所展现的光影和拿在手中的握持感不尽相同。

对刘作虎感到 难服侍 不仅是公司技术团队，由于频繁 返工 ，导致整个供应商都要跟着 加班 。

不过，刘作虎与罗永浩迥然不同，因为刘作虎也有被技术人员 战败 的时候。比如，某一款刘作虎要求修改边框，技术人员坚持拿出一个样机后，刘作虎就否决了自己先前的指示。

内部员工透露，一款从开始计划到上市需要8个月时间，期间，反反复复不计其数，技术人员和刘作虎经常产生 争执 。

但是，非常可惜的是，不善于在媒体眼前表现的刘作虎并没有能够将这些幕后故事绘声绘色地 讲出来 ， 他习惯用行动说服人而不是用言语感染人。即使如此，刘作虎也被业内称为最懂产品的CEO。

如今，一加行将迎来成立四周年。刘作虎表示，现在的1加已经开始成长为他期待中的模样。虽然贴上了 慢 公司的标签，但刘作虎相信只要保持着对做好产品的专注，和对市场策略的聚焦，一加就能健康地运转下去。

未来几年我们仍然会坚持线上精品策略，可能企业发展会比别人慢一点，但这才是最合适一加，最稳健的道路。 刘作虎提到。

企业发展如同马拉松比赛，要有耐力，保持自己节奏，才能厚积薄发。

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