农行防城港分行推进三线一格管理模式呢

农行防城港分行推进“三线一格”管理模式

凭借时尚杂志和购物站的混搭 2017年，农业银行防城港分行结合自身工作实际，认真落实总行“三线一格”工作部署，主动适应党建、党风廉政建设和案防工作的新形势、新要求，创新开展格化管理工作,不断提升基础管理和风险防控水平。

该行落实以基层党组织建设为重点，强化党建线；以纪委书记专职化为重点，强化纪检线；以运营主管职责再定位为重点，强化运营线；以构建格化管理模式为重点，强化员工行为监督等“三线一格”的4项重点工作，依据“全行成、中定格、格中有人、人尽其责”的总体要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以格化形式加以固化和细化，构筑“全方位、全天候、全过程”共担的员工行为管理格化体系

。

该行立足自身实际，建立了“每周自查、每月通报、季度例会、年度考核”机制，即：按周检查个人履职情况；每月初通报履职情况；每季度召开领导小组专题会议，研究重点工作；将“三线一格”履职情况、年度与综合绩效、党建和党风廉政建设挂钩考核。

为丰富“三线”和“格化”管理内涵，该行举办“三线一格”知识竞赛,组织开展主题征文、征集标识、微电影、动漫或漫画作品主题,让员工入脑入心,身临其境,打造人人尽责、关爱员工的文化氛围。

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